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Boletín Buenas Prácticas red ICC Octubre/Noviembre 2013

Fuente: red ICC 16/12/2013

Entrevista a María José Rodríguez Ramos, Gerente de ALFANEVADA

En el marco del convenio de REDR-FAO, has sido invitada a  participar como ponente en el Programa de Líderes Campesinos de FAO en República Dominicana “participación y liderazgo para el desarrollo territorial”

  • 1. ¿Qué puede aportar Redicc a este Programa?

Red ICC en mi opinión puede servir de apoyo técnico a la formación y al desarrollo de acciones de implementación de proyectos y estrategias con los líderes campesinos locales. La Red de equipos y territorios que compone la Red ICC, además del resto de Grupos de Acción Local españoles, disponen de una experiencia técnica e institucional muy cualificada, a través de los equipos técnicos y de los actores locales que componen los mismos. Esta red de expertos, trabajando de manera coordinada,  puede aportar tanto instrumentos como metodología para implementar procesos de desarrollo en Centro y Sudamérica.

  • 2. Con la finalidad de que el intercambio no se quede en un tema puntual y pueda tener una línea de trabajo continuista, ¿qué tareas consideras necesario a desarrollar en un futuro próximo?

Es necesario mantener un contacto  continuo con los actores de República Dominicana, a nivel institucional y empresarial, pero no se puede quedar en eso. Los trabajos y acciones sobre el terreno que generen valor añadido y que tengan una materialización futura son lo que más han demandado tanto el alumnado del curso, formado por diferentes líderes sociales, como los representantes de instituciones locales con los que hemos tenido contacto. La realización de programas de formación, de intercambio de experiencias y de instrumentos adecuados para la planificación estratégica son tareas que  en mi opinión pueden generar vínculos continuos de trabajo y comunicación.

  • 3. ¿Consideras que este intercambio puede ser reproducible en otros territorios?

Este contacto puede ser reproducible en otros territorios en la medida en que exista una infraestructura o apoyo de diferentes organismos locales, nacionales e internacionales que impulsen procesos de organización territorial.

  • 4. A su vez en tu estancia en RD has visitado proyectos de Cooperativas, has mantenido reuniones con el Consejo Económico y Social de algunos municipios, con ONG’s en terreno. ¿Qué fortalezas y carencias presentan las Organizaciones y los actores de desarrollo rural en el país?

No me gustaría hablar de carencias de las organizaciones pero sí de las necesidades que nos han señalado como prioritarias. En todos los casos coincidieron en que la formación adecuada adaptada a su realidad es una necesidad y una prioridad para impulsar los procesos de desarrollo, formación en planificación, en realización y presentación de proyectos a organismos internacionales, etc. Otra necesidad es la búsqueda de lazos para la exportación de productos, tema que nos llamó mucho la atención y es que en ningún momento se habló de la venta de productos a nivel local, no existe esta proyección. Esto no es negativo, es, simplemente su realidad, y se debe trabajar con ella.

En cuanto a las fortalezas yo destaco la capacidad de organización asociativa, a veces entendida de manera diferente a como en España o Europa estamos habituados; pero el tejido asociativo es múltiple y se toma como referente para general todo tipo de acciones de planificación.

  • 5. ¿Qué diferencias o problemáticas propiamente locales habéis detectado?

Las diferencias más claras y obvias es la propia organización institucional, y territorial del Estado. Debemos darnos cuenta que no todos los países y los territorios locales se organizan de la misma manera, pero sí hay que tener en cuenta dicha organización en el momento de implementar “políticas” o acciones encaminadas a la creación de grupos de desarrollo territorial, en el amplio sentido del término. Se trataría más bien de adaptar el modelo español y europeo y no intentar copiar dicho modelo.

Sin embargo, hemos detectado que la problemática rural tiene aspectos comunes independientemente del país, y del continente, el acceso a la formación, la falta de infraestructuras adecuadas, el papel de la mujer en la vida pública…son problemas con los que nos hemos visto identificados.

  • 6.  Aprovechando al máximo tu estancia, como representante de RedICC te has reunido con la Delegación de la UE, PNUD, Dirección General de Ordenamiento Territorial y Red de Agencias de Desarrollo Local Dominicanas. ¿Cuáles han sido las impresiones que han destacado todos esos organismos oficiales locales respecto a la colaboración con la red ICC y con los proyectos llevado a cabo in situ?

En todas las reuniones mantenidas ha existido un talante colaborador y de proyectos futuros. Concretamente con los representantes de PNUD se realizó una reunión de trabajo muy fructífera en la que se establecieron las bases de elaboración de una hoja de ruta para el desarrollo de proyectos futuros.

El resto de organizaciones expresaron su interés por firmar acuerdos o convenios de colaboración con Red ICC para trabajar en un futuro.

  • 7. ¿De qué forma puede mejorar la red ICC de cara a un trabajo más efectivo sobre el terreno?

Sinceramente, se necesita que las administraciones sigan apoyando proyectos de este tipo, porque la voluntad por seguir avanzando es mucha pero sin un apoyo sustantivo y material los proyectos pierden fuerza.

  • 8. Finalmente, explícanos cuáles han sido las lecciones aprendidas en esta misión de trabajo.

Respondiendo desde una perspectiva profesional personal, puedo decir lo señalado más arriba, y es que el mundo rural y su problemática, es muy similar a lo largo del mundo, independientemente de las particularidades locales, que siempre las hay. Por otro lado he reforzado la idea de que los contactos in situ son mucho más eficaces que los simples contactos institucionales. Hay que conocer la problemática, y la realidad sobre el terreno, para poder establecer mecanismos de contacto y de relaciones profesionales mutuas que sean duraderas y de las que se obtengan resultados reales y beneficiosos para  los territorios rurales.

 


 

Entrevista a Iris Pérez, Viceministra de Formación del Ministerio de Turismo de República Dominicana

El turismo rural ha sido y es una seña de identidad de los Programas de Desarrollo Rural en España. Queríamos conocer de primera mano en qué situación se encuentra el turismo rural en República Dominicana y de sus posibilidades de cooperación en nuestro país. Para ello, los técnicos de Red ICC María José Rodríguez (ALFANEVADA) y Diego Baztán (FEDIVALCA), se entrevistaron con Doña Iris Pérez, Viceministra de Formación del Ministerio de Turismo de la República Dominicana.  

  • 1. ¿En qué situación se encuentra el turismo rural ahora mismo en República Dominicana?

Aquí se hace un tipo de turismo rural, que es lo que yo no considero exactamente como turismo rural. Por eso la primera vez que vinieron las redes de turismo rural, yo quería hacer un acuerdo para que se hagan cursos de lo que es el turismo rural realmente. Pero más o menos ellos, los turoperadores y los guías, hacen un turismo rural a su manera, sin mucho conocimiento del asunto. Ellos consideran rutas y senderos, llevan a los turistas por diferentes rutas, por ejemplo la Ruta del Cacao, una ruta muy apreciada y conocida. Todo comenzó cuando en Puerto Plata, donde comenzó el turismo, llevan a los turistas a través de los ingenios y les enseñan donde vive la gente pobre y cosas así. En definitiva ven algo de parte de nuestra cultura pero yo digo que el turismo rural es algo más que eso. Y eso es algo que he intentado hacer. 

  • 2. ¿Cuál es la relación histórica entre República Dominicana y la sostenibilidad?

La sostenibilidad es un tema que lleva años trabajándose aquí en República Dominicana. Han venido personas no solamente de Europa sino también de Estados Unidos, donde se han dado muchos cursos, conferencias y charlas... Y la gente más o menos poco a poco va entendiendo el asunto, que no se trata sólo de Medio Ambiente sino sostenibilidad en otras muchas áreas que hay que cuidar. Porque la idea es que la gente entienda que la sostenibilidad implica que las cosas permanezcan en el futuro, para nuestros nietos.

  • 3. ¿Tiene alguna repercusión positiva el turismo en RD?

Sí, definitivamente sí. Es una excursión muy cotizada y muy demandada, lo que se está haciendo, no lo que debería ser.

  • 4. ¿Está muy concentrado el turismo en RD en determinados territorios en concreto? ¿Hay demasiada concentración del turismo de “sol y playa”?

La promoción que se hace no es la correcta. Hay mucha gente que no ha venido a República Dominicana, ha venido a Punta Cana. Estoy hablando de los años 90. Influyó no sólo la promoción que se hizo sino también los transportes, que se hicieron mucho más populares.

  • 5. ¿Qué proyectos o buenas prácticas podrían ser exportables a otros lugares de España o de Europa?

Sí, aquí hay muchas buenas prácticas exportables. Por ejemplo, Cuando Cuba empezó a abrirse al mundo, vinieron a decirnos “¿cómo lo hacen?”. En ese momento era el boom del 'todo incluido' y realmente tuvo su momento. Después se echó a perder porque se fue muy abajo el precio. Eso lo deterioró. Cuando abrió el primer hotel del complejo Playa Dorada, fue un todo incluido, y caro. Daban todo, hasta los cigarrillos. Después llegaron más empresarios y dañaron todo el sitio. Peleé muchísimo con esos gerentes, porque ellos no lo entendían. ¿Qué pasó con todos los hoteles pequeños? Que se fueron cayendo.

  • 6. ¿Cómo han de encajar e involucrarse los actores locales para conseguir un turismo verdaderamente sostenible en el medio rural de la RD?

Definitivamente, hay que incluir a las Comunidades locales. Si las excluimos, está peligrando la sostenibilidad. Estamos intentado dar cursos sobre lo que yo llamo “sensibilidad turística”, porque hay que involucrar a las Comunidades para que éstas entiendan que son parte integral del turismo, que cuiden el medio ambiente, y para eso se están preparando campañas específicas y obteniendo espacios en medios de comunicación, con charlas... La idea es que se haga este trabajo en todas las comunidades y regiones. La apertura de escuelas hoteleras en diferentes lugares es también algo que estamos llevando a cabo, por ejemplo la escuela que hemos abierto en el este, la Escuela Turística del Caribe. Es decir, estamos trabajando también en la diversificación, algo que se menciona mucho pero que se ha ido haciendo muy tímidamente. Una de las cosas que puede incrementar el turismo sin afectar tanto al Medio Ambiente, son los cruceros. Porque en los hoteles se puede tardar dos o tres años, mientras que en los cruceros se trata de que todo esté óptimo para facilitar la llegada de los barcos. No hay que darle la espalda al todo incluido, pero hay que pensar en el turismo de lujo y calidad también, que es un importante nicho.

 


 

Ecos del Tajo. Agricultura ecológica y desarrollo sostenible de la Cuenca del Tajo

Categoría:

Este proyecto pretende concienciar y divulgar sobre el concepto de cuenca del Tajo internacional y los beneficios que la agricultura ecológica aporta a la cuenca y crear redes de comercialización entre productores ecológicos.

Objetivos Específicos:

•Ø      Crear  conciencia e idea de cuenca compartida. Poner en evidencia los beneficios que aporta el río y el agua, para la gente que vive dentro de la cuenca y nuestras responsabilidades con el río y los ecosistemas que baña: concienciar y divulgar sobre el agua y los ecosistemas; actuaciones a nivel de masas críticas: coordinación entre actores para fomento del desarrollo sostenible; divulgar y promover la idea de Biorregionalismo

•Ø       Divulgar y crear solidaridad entorno a los servicios que aporta la agricultura ecológica en: AIRE, CALIDAD Y AHORRO DE AGUA, DESCONTAMINACIÓN DEL SUELO, BIODIVERSIDAD (recuperación de variedades locales)

•Ø      Establecer redes de contactos para la comercialización de los productos entre los agricultores ecológicos y las organizaciones establecidas a lo largo de la cuenca.

Resultados:

Entre los resultados esperados se encuentran los siguientes:

•o       El proyecto permitirá alcanzar la interacción entre la producción ecológica y la cuenca del Tajo, destacando el valor que la agricultura ecológica aporta en términos ambientales, sociales y económicos. Abre nuevos caminos hacia un concepto innovador, que la salud del Tajo y su cuenca se corresponde con la salud de su gente y la flora y fauna que vive dentro de sus límites.

•o       Los resultados obtenidos aportarán una nueva forma de producción y comercialización a agricultores y ganaderos, basada en la calidad. con el consiguiente beneficio sobre el empleo y la renta de los mismos.

•o       La buenas prácticas compartidas entre los Grupos de Acción Local, los productores y las entidades implicadas en el proyecto.

Resultados previstos para el Proyecto de cooperación en todos los territorios participantes y su contribución a la corrección de desequilibrios medioambientales, socioeconómicos, culturales, laborales, etc.:

•§         Atraer e incorporar a las Administraciones en la promoción de la agroecología como alternativa económica en la agricultura

•§         Uso de concepto de cuenca como herramienta de desarrollo sostenible y de comercialización de productos

•§         Divulgación de los beneficios que obtiene la agricultura ecológica en temas relacionados con la calidad  del agua, ahorro de agua, cambio climático dentro de los ríos, descontaminación de aire, suelos y agua,...

•§         Promover sinergias entre productores, distribuidores, consumidores y manipuladores con el objetivo de establecer redes de contacto, apoyo e información con el fin de fomentar la competitividad y relación empresarial de los productores

•§         Mostrar las posibilidades de negocio que presenta actualmente el sector, indicando líneas de comercialización y transformación como nichos de negocio por desarrollar

•§         Relacionar buenos hábitos de consumo con la salud de nuestros ríos, lagos, humedales, pantanos, aguas subterráneas,...

•§         Colaboración con el Centro de Investigación Nacional en Agricultura Ecológica de Plasencia

•§         Apoyo a la diversificación e innovación: agroturismo, venta directa, educación ambiental, muesos,....

•§         Apoyo al consumo interno de productos ecológicos a través de campañas en hospitales, colegios, residencias,...

•§         Apoyo a "agricultores modelos" y sensibilización al resto de agricultores tomando como referencia a los primeros

•§         Corrección de desequilibrios:

•§         Medioambiente. Concepto de cuenca como modelo de desarrollo sostenible

•§         Economía: provoca el cierre de producción, transformación y comercialización de productos agroecológicos. Alternativa a las dificultades del sector agroganadero

•§         Empleo: Incremento de la competitividad del sector agrario.

•§         Formación: Forma e informa de nuevas vías de producción y comercialización al productor

•§         Sociocultural: supone una nueva actitud ante las formas de producción y consumo

Beneficiarios:

•§         Agricultores.

•§         Profesionales del sector.

•§         Agentes públicos.

•§         Entidades sociales y económicas.

•§         Mujeres/Jóvenes.

•§         Los consumidores.

•§         Los Grupos de Acción Local.

•§         El conjunto de la economía local y la población en general.

Ámbito de actuación:

Municipios de la Sierra Oeste de Madrid, Comarca Trasierra-Tierras de Granadilla, Valee del Alagón, Sierra de Montánchez y Tamuja, Campo Arañuelo, Molina-Alto Tajo, y Tajo-Salor, Almonte.

Duración del proyecto:

En ejecución hasta noviembre de 2012.

Presupuesto:

800.000 euros.

Entidades financiadoras:

Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente. Red Rural Nacional.

Datos de contacto:

Consorcio Sierra Oeste de Madrid.

Roberto Cordero Navarro.

Gerente del Consorcio Sierra Oeste.

Plaza de Teodoro Bravo, 12.

San Martín de Valdeiglesias.

28680. Madrid

Tlf.: 91 861 15 73. Fax.: 91 861 11 81. Móvil 680 98 38 09.

sierraoeste@sierraoeste.org.

Característica específica de la región: Área agrícola

 


 

Calidad Turística - SICTED

Categoría: Comarcal 

  

Descripción:

SICTED es un proyecto de mejora de la calidad de los destinos turísticos.

Está promovido por el Instituto de Turismo de España (TURESPAÑA) y la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), que trabaja con empresas/servicios turísticos, con el objetivo de mejorar la experiencia y satisfacción del turista.  Además, el proyecto cuenta con el respaldo de la Consejería de Turismo y Comercio de la Junta de Andalucía definiéndose como una  estructura de gestión permanente que vela por el incremento de la competitividad de las empresas turísticas del destino, que ofrece un nivel de calidad integral en todos los servicios y redunda en una mejora de la satisfacción y la fidelización de los turistas.

Entre otras herramientas, cuenta con 30 manuales de buenas prácticas, uno por cada oficio: alojamientos rurales, hoteles y apartamentos, oficinas de turismo, taxis, bares y  cafeterías, comercios, museos, policía local, etc.

Objetivos:

· Objetivo General.

El objetivo es lograr un nivel de excelencia homogéneo en todos los servicios y productos que componen la oferta de un mismo destino y contribuir así a mejorar la satisfacción del turista durante su visita.

· Objetivos específicos

El SICTED persigue un nivel de calidad homogéneo en los servicios ofrecidos al turista dentro de un mismo destino, de manera que no se aprecien deficiencias de calidad sustanciales entre los diferentes productos (agentes) que componen la oferta en el destino y, con ello, condicionamientos negativos de la percepción y satisfacción de los turistas.

 

Resultados:

Nº empresas adheridas: 50

Nº empresas distinguidas: 36

Año Adhesión del destino: 2010 

Beneficiarios:

Este distintivo se otorga a las empresas/servicios turísticos que han acreditado el cumplimiento de los requisitos fijados. Es un reconocimiento al esfuerzo y compromiso con la calidad y la mejora continua, a la vez que distingue al establecimiento frente a la competencia. El distintivo tiene validez bienal, aunque está condicionado a una evaluación anual de seguimiento. 

En un segundo término, beneficia a los turistas que visitan la zona

Ámbito de actuación:

Es un proyecto que se lleva a cabo en toda España y el GDR Sierra de Cazorla de forma específica  lo desarrolla en la el destino “Sierra de Cazorla, Segura y Las Villas”.

En este sentido el Grupo de Acción Local Sierra de Cazorla participa directamente en el proyecto y en contacto directo con los promotores turísticos de nuestra comarca.

El Grupo de Desarrollo Rural en estos momentos  ofrece a las empresas y servicios turísticos un plan de difusión, plan de formación, visitas de asistencia técnica, grupos de trabajo que desarrollan propuestas de mejora para el destino y evaluaciones para finalmente culminar en la obtención del distintivo Compromiso de Calidad Turística.

Duración del proyecto:

El SICTED nace  el año 2000, impulsado por la Secretaría General de Turismo, junto con la Federación Española de Municipios y Provincias y sigue en vigencia. En nuestro territorio se comenzó a implantar en el año 2010. Actualmente tiene 3 años de duración y el proyecto continuará.

Presupuesto:

No dispone de un presupuesto definido.

El primer año la Consejería de Turismo contrató a una empresa externa para la implantación del sistema, a la vez que formó a los técnicos en el territorio, para que continuaran con el proyecto.

En el segundo año, los GDRs que componen el destino, hicieron el  trabajo, aportando capital humano. 

En el año 2013, los GDRs siguen aportando capital humano (tiempo), y la Consejería de Turismo patrocina el proyecto con 3000 €, para sufragar los gastos de desplazamiento por el territorio, a la hora de hacer las formaciones y las auditorías.

Entidades financiadoras:

Consejería de Turismo, Comercio y Deporte y GDRs.

 

Datos de contacto:

Grupo de Desarrollo Rural Sierra de Cazorla

Calle La Nava s/n

23460 Peal de Becerro (Jaén)

953 73 14 89 Fax 953 73 19 03.

Personas de contacto: Juan Antonio Marin Ruiz (gerente)

www.comarcasierracazorla.es 

http://www.facebook.com/pages/Asociacion-Desarrollo-Rural-Sierra-De-Cazorla/189616777743243

Característica específica de la región: Área de montaña

 


 

Red de Telecentros de la Sierra Oeste de Madrid

Categoría: Comarcal

El objetivo principal ha consistido en conseguir que los Telecentros se conviertan en un punto esencial para la generación de riqueza en las economías locales, convirtiendo a los Telecentros sean estructuras implicadas en el progreso de nuestros municipios.

Se ha pretendido Telecentro que el telecentro se convirtiera en un lugar de mejora de las capacidades y de la empleabilidad de nuestros vecinos; para conseguir una mejor integración de los inmigrantes regularizados que viven en ellos, aumentando las cotas de formación e independencia de "nuestras"  mujeres. En definitiva, que se conviertiesen en la plataforma sobre la que descanse el progreso personal y profesional de los habitantes de la Sierra Oeste de Madrid. Convirtiéndose en un elemento de mejora para la integración de los colectivos más desfavorecidos que viven en nuestro entorno, con especial incidencia entre los Discapacitados.

Objetivos:

GLOBALES

•·         Uso generalizado por parte de la población de los municipios de los Centros de Acceso Público a Internet como centro de formación y adquisición de capacidades, intentando superar el 50% de la población dada de alta en nuestros Telecentros.

•·         Fortalecer a los Centros de Acceso Público a Internet como lugares de formación y transmisión del conocimiento ligado a las NTIC.

•·         Superar  95% de la población censada en el conocimiento de la existencia de los Telecentros con las campañas de promoción y difusión, sobre todo a través de los eventos de carácter comarcal y cultural que se organicen en la comarca.

CIUDADANOS

•·         Fidelizar a los usuarios (ciudadanos) inscritos manteniéndonos en los niveles actuales, no olvidando el objetivo de crecimiento, intentando alcanzar más del 50% de la población dada de alta como usuario.

•·         Fomentar el uso, a través de convenios específicos con Instituciones, por parte de la población con problemas de discapacidad.

•·         Incrementar el uso del Telecentro por parte de los Colectivo Diana (Parados/as de larga duración, Parados/as mayores de 45 años, Jóvenes en busca de su primer empleo, Mujeres, Jubilados, etc...), en un 20% anual.

•·         Conseguir un 5% de incremento anual en la incorporación de usuarios a la Red de Telecentros, alcanzando al final de la gestión de este periodo cifras de usuarios cercanas al 50% de la población censada en los municipios.

EMPRESAS

•·         Fomentar y apoyar la adopción de soluciones empresariales basadas en las nuevas tecnologías.

•·         Conseguir que las empresas utilicen los Telecentros como centros de información y asesoramiento para la implantación de sistemas de gestión y producción más avanzados.

•·         Aumentar en un 10% el número de empresas que soliciten la realización de cursos específicos para Pymes por parte de los Telecentros.

•·         Aumentar el número de productos destinados específicamente para Pymes y empresarios autónomos por parte de los Telecentros (Diseño de Páginas Web, Utilización de programas informáticos para Pymes, e-comerce, e-factura, etc..).

•·         Potenciación de los convenios de colaboración con instituciones y organismos que trabajen por el desarrollo y promoción empresarial, a fin de convertir a los Telecentros en los motores de la economía de nuestro territorio.

Resultados:

En cuanto a los resultados, el nivel de aceptación  de las actividades en los Telecentros ha sido muy elevado, constituyendo un elemento fundamental en la Sierra Oeste de Madrid para la dinamización de las NTIC's.

Los centros se han consolidado como el punto de referencia en lo que a la introducción y uso de las Nuevas Tecnologías de la Información se refiere, tomando un papel fundamental en cuanto a formación y alfabetización digital, permitiendo el desarrollo personal y profesional de un gran contingente de población, especialmente de los colectivos en riesgo de exclusión.

En el siguiente cuadro podemos observar los usuarios dados de alta en los Centros desde su apertura en diciembre de 2002.

Tabla 48. Usuarios dados de alta por Centro según genero, total.

  

Altas de Mujeres 01/09/2009 31/01/2010

Altas de Mujeres acumulado 31/01/2010

Altas de Hombres  01/09/2009 31/01/2010

Altas de Hombres acumuladas 31/01/2010

Altas acumuladas totales 31/01/2010

Aldea del Fresno

20

566

39

599

1.165

Cadalso de los Vidrios

25

764

18

635

1.399

Cenicientos

24

633

19

494

1.127

Chapineria

17

568

23

598

1.166

Colmenar del Arroyo

13

449

12

456

905

Fresnedillas de la Oliva

8

458

21

435

893

Navalagamella

15

534

16

596

1.130

Navas del Rey

25

485

28

499

984

Pelayos de la Presa

29

473

31

344

817

Robledo de Chavela

19

699

20

701

1.400

Rozas de Puerto Real

2

242

3

283

525

San Martín de Valdeiglesias

40

1.610

35

1.445

3.055

Santa Maria de la Alameda

4

278

5

260

538

Valdemaqueda

17

392

11

404

796

Villanueva de Perales

18

233

26

204

437

Zarzalejo

5

373

14

467

840

Red de telecentros

281

8.757

321

8.420

17.177

Tal y como se puede observar en la anterior tabla a 31 de enero de 2010 la Red de Telecentros contaba con un total de 17.177 usuarios, de los cuales 8.757 son mujeres y 8.420 son hombres.

En las siguientes figuras se muestran una serie de datos generales del conjunto de la Red de Telecentros en cuanto al perfil de usuarios. Donde se puede observar que los mayores usos se producen en los grupos de edad comprendidos entre los 31 y 50 años, así como en los menores de 16 años.

Figura 1. Usuarios dados de alta según género y edad, total e incremento

En la siguiente figura se representa los usuarios según género dados de alta en la red de telecentros a 31/01/2010.

Figura 2. Usuarios según género dados de alta en la Red de Telecentros a 31/01/2010, porcentaje.

Antes de la puesta en marcha de esta red, el uso de Internet por la población de los municipios en los que se instaló Telecentro era muy bajo, prácticamente testimonial. Sin embargo, en la actualidad el 46,3 % de la población de los municipios en los que existe Telecentro es usuaria de los mismos. Lo que supone que la población ha sufrido un importante proceso de incorporación a la sociedad de la información.

A continuación podemos ver, de forma desagregada, los datos en lo que se refiere a porcentaje de población usuaria de los Telecentros de cada municipio.

Figura 3.  Porcentaje de usuarios sobre población total (referencia Padrón 2008)

Las mayores tasas de utilización de los telecentros tal y como se observa en la siguiente representación gráfica se da por parte de la población femenina con una edad inferior a 20 años, con una tasa de 7 usos/usuario.

Igualmente son destacables las tasas de utilización de los telecentros por parte de la población mayor de sesenta y cinco años, con una tasa de más de tres usos por usuario en hombres y de cinco usos por usuario en mujeres.

Este modelo ha respondido perfectamente a los objetivos y expectativas inicialmente marcados. Este modelo ha supuesto todo un éxito y ha conseguido que los Telecentros sean:

•·         Un referente para la modernización de nuestras Pymes y Empresarios autónomos; convirtiéndose en su referente tecnológico a la hora de aplicar soluciones tecnológicamente avanzadas o de la incorporación de nuevos modos de gestión a sus empresas.

•·         Los Telecentros se han convertido en una herramienta de integración para todos los colectivos socialmente desfavorecidos (inmigrantes regularizados, Parados/as de larga duración, parados/as mayores de 45 años, jóvenes en busca de su primer empleo, jubilados, mujeres, discapacitados, etc...) De modo que estos cuenten con una herramienta de formación y gestión que les ayude, a aquellos que lo necesiten, a mejorar su empleabilidad y a incorporarse en una situación más ventajosa al mercado laboral

•·         Los Telecentros han sido en un lugar, no sólo de ocio alternativo, sino también de formación ara los más jóvenes de nuestros pueblos. Los Telecentros se han convertido en un punto de referencia, donde los adolescentes acuden a realizar sus tareas escolares y los profesores los utilicen como herramientas formativas; como una prolongación de los centros educativos.

•·         Se han convertido en un centro de ocio alternativo que, basado en la educación y el aprendizaje, ofertando a los jóvenes un programa atractivo y entretenido, que les ha llevado a realizar actividades distintas a las que ahora realizan, desde un punto de vista pedagógico.

•·         Los Telecentros se han convertido en el buque insignia de la introducción de la e-administración en nuestros pueblos. A través de la firma digital y otra serie de actuaciones, los Telecentros se han convertido en puntos de "experimentación" (en el sentido de desarrollo de experiencias piloto) de la incorporación de soluciones de e-administración a nuestros ciudadanos y a los diferentes Ayuntamientos. Que han permitido, a estos últimos, apreciar las potencialidades que estas aplicaciones ofrecen y que vayan introduciendo estos sistemas en sus formas de gestión.

•·         Ha permitido que los Telecentro se conviertan en un elemento de desarrollo y progreso de las mujeres de nuestra comarca, de modo que consigan la formación adecuada que les ha permitido, a través de programas formativos específicos para ese colectivo, mejorar su acceso al mercado laboral y así reducir esas tasas tan elevadas de paro femenino que soportamos en los municipios.

•·         Uno de los Colectivos que más sufría la brecha digital, en nuestra comarca, son los jubilados. A través de este proyecto se ha conseguido dinamizar este sector poblacional, acercándoles al uso de las nuevas tecnologías, a través de actividades específicas dirigidas a ellos, en colaboración con las asociaciones de locales de Pensionistas y las concejalías respectivas de los Ayuntamientos. Se ha conseguido dar una imagen más cercana de las nuevas tecnologías, planteando, incluso actividades en los centros de mayores, de modo que pierdan el "miedo"  al ordenador y sean capaces de romper y reducir al mínimo esa brecha digital que les separaba de la población en general.

•·         Los Telecentros se han convertido, en un punto de referencia a la hora de buscar trabajo, tanto en el sentido de centro de formación que  pone a disposición de los usuarios los cursos necesarios para mejorar su capacitación, como centro donde reciben la información y los recursos necesarios, tanto para trabajar (Teletrabajo), como para buscar empleo a través de Internet. En este sentido hay que destacar el papel jugado por los Telecentros como centro de Orientación Laboral, a través de la colaboración con el Servicio OPEA (Orientación Profesional para el Empleo y el Autoempleo), gestionado por el Consorcio Sierra Oeste de Madrid y que ha utilizado los Telecentros como plataforma de búsqueda de empleo y de desarrollo de sus actividades. (Ver más información en Pág. 12)

•·         Los Telecentros se han convertido en un instrumento para conseguir una mejor integración de los inmigrantes regularizados, con el diseño y puesta en marcha de un programa de actividades destinadas a fomentar un mejor conocimiento del idioma, conocimiento de nuestra comarca, capacitación y alfabetización digital que les ha permitido acceder de forma más rápida y más ventajosa al mercado laboral o realizar de forma más rápida determinados trámites administrativos.

•·         Por último, obviamente, no podemos dejar de lado el carácter lúdico y de ocio que presenta Internet, así como tampoco el servicio que para muchos supone el correo electrónico o la realización de trámites y gestiones por Internet o simplemente usar la multitud de herramientas que ésta pone a nuestra disposición. Es por ello, que también tuvieron  el carácter de navegación libre por los Telecentros, y la realización de actividades destinadas a fomentar ese uso. Igualmente, destinadas a potenciar el uso libre por parte de los ciudadanos.

En consecuencia, lo que pretendíamos con este  proyecto es ir un paso más allá del establecido hasta entonces, ofreciendo un valor añadido a la simple navegación por Internet y conseguir que nuestros Telecentros se convirtiesen en un elemento de referencia esencial para el progreso y desarrollo socioeconómico de nuestra Comarca; en un  elemento de vertebración e integración social de aquellos colectivos en riesgo de exclusión y, al mismo tiempo, sean elementos primordiales para el desarrollo y fomento del crecimiento económico de nuestros pueblos.

Beneficiarios:

Ciudadanos y colectivos sociales en general.

Empresas.

Ámbito de actuación:

Consorcio Sierra Oeste de Madrid. San Martín de Valdeiglesias, Madrid.

Duración del proyecto:

Ejecutado desde 2002 hasta enero de 2010.

Presupuesto:

1.000.000 €.- anual.

Entidades financiadoras:

Consejería de Economía e Innovación tecnológica de la Comunidad de Madrid.

Datos de contacto:

Consorcio Sierra Oeste de Madrid.

Roberto Cordero Navarro.

Gerente del Consorcio Sierra Oeste.

Plaza de Teodoro Bravo, 12.

San Martín de Valdeiglesias.

28680. Madrid

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Característica específica de la región: Área agrícola

 


 

Demostrando el Manejo Sostenible de Tierras en las Cuencas Altas de la Presa de Sabana Yegua

Fuente: ONU República Dominicana 13/11/2013

El Manejo Sostenible de la Tierra (MST) se define como el procedimiento basado en el conocimiento, que ayuda a integrar el manejo de la tierra el agua, la biodiversidad y el medio ambiente. El MST es necesario para responder a los requerimientos de una población en crecimiento. El manejo inadecuado de la tierra puede llevar a la degradación de ésta, y a una significativa reducción de las funciones productivas y de servicios (nichos de biodiversidad, hidrología, captura de carbono) de las cuencas hidrográficas y del paisaje (2006 Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento – Banco Mundial).

La Fundación SUR FUTURO con el acompañamiento del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, concluyó las actividades del Proyecto Sabana Yegua Sostenible, el cual fue financiado con recursos del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF por sus siglas en inglés) a través del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) como agencia de intermediación. Este proyecto inició en octubre del 2005 y concluyó operativamente en junio del 2011. Su objetivo principal fue el de promover el Manejo Sostenible (MST) en el sistema de las cuencas altas de la Presa de Sabana Yegua en el contexto de desarrollo sostenible y la reducción de la pobreza en un contexto que presentaba problemas de conflicto en el uso del suelo; la agricultura migratoria y erosiva; el uso incontrolable del fuego para la agricultura y el pastoreo; la alta tasa de pérdida del suelo y la sedimentación; la relación desigual entre la oferta/demanda de agua por la población creciente en la zona; la pobreza extrema de los hogares (80%); y unos servicios sociales básicos precarios. El proyecto tuvo grandes aciertos que permitieron mejorar el manejo sostenible de la tierra, los medios de la población, el sistema de gobernanza de los recursos naturales y creó condiciones para el acceso a esquemas de financiamiento.

Respecto al manejo sostenible de la tierra, se elaboró un Plan Maestro para un período de 10 años (2012-2022) con la participación de los principales actores del área, con los objetivos de: a) incorporar el MST, aspectos de género y cambio climático, y b) incorporar las estructuras de gobernanzas ya creada. Respecto al primero de los objetivos en relación al Plan Maestro de MST, y los resultados conseguidos en el marco del proyecto, tenemos que: se redujeron en 5.574.861 las toneladas de sedimentos en las cuencas altas, apuntalando la estrategia en la batimetría (2008) y el sistema de monitoreo posterior. De forma complementaria, se incrementó la cobertura boscosa por reforestación en 2788,12 hectáreas; y se implementaron más de 450 fincas demostrativas modelos que aplicaron prácticas de manejo sostenible de tierras para que éstas fueran replicadas por los diferentes productores presentes en la cuenca. Respecto a estas acciones, las fincas demostrativas que se apoyaron se basaron en diferentes modelos de producción desde la agroforestería, la silvopastoril, el café y la foresta orientada a la reforestación y aumento de la cobertura boscosa.

El principal factor de cara a mediar en la viabilidad y sostenibilidad del proceso fue, sin embargo, la apuesta por la consolidación de una estructura de gobernanza muy asentada en el territorio de intervención y con una gran base organizacional, lo cual permitió una estrategia y unos resultados de apropiación comunitaria imprescindibles para llevar a cabo las acciones del proyecto. En este sentido, el trabajo con más de 200 Organizaciones Comunitarias de Base (OCB´s); la conformación de más de 50 Comités de Desarrollo Comunitario (CDC), los cuales estaban conformados por representantes de organizaciones de base que formulaban y aplicaban los planes de desarrollo para la comunidad; la agrupación de más de 9 Comités de Desarrollo Zonales Comunitarios (CDZ), orientados a la concertación y formulación de proyectos y gestión de recursos; y finalmente, la constitución de 1 Consejo de Cuenca, asentaron las bases comunitarias que permitieron generar estrategias de apropiación del Plan Maestro por parte de los colectivos meta.

Respecto a la estrategia de sostenibilidad de las acciones contempladas en el Plan Maestro MST, se creó un Fondo de Eco-desarrollo que contenía cuatro mecanismos básicos: i) incentivos para la aplicación de prácticas de MST, que entrega insumos y materiales a productores que aplican prácticas de MST en sus fincas; ii) la generación de Pagos por Servicios Ambientales; iii) la otorgación de créditos verdes que vinculan las acciones de generación de ingresos y medios de vida a prácticas de manejo sostenible de la tierra; y finalmente iv) la compensación integral por Intercambio de Servicios Ambientales, mediante el cual se hacen acuerdos de inversiones básicas comunitarias a cambio de que las organizaciones comunitarias asuman compromisos de protección de recursos naturales.

 


 

Entrevista a Manuel Conte Laborda, Ex Presidente Red Aragonesa de Desarrollo Rural

Fuente: Red ICC 13/11/2013

Dentro de las actividades del Programa Operativo Anual entre REDR-ECADERT, has sido invitado a  participar como ponente en el Intercambio de Experiencias entre Trifinio (Honduras, Guatemala y El Salvador) –Cooperación Transfronteriza- y Territorios ECADERT 

  • 1. ¿Qué puede aportar Redicc a este Intercambio de Experiencias en Cooperación Transfronteriza?

Un equipo de 1.500 técnicos  cuya labor se extiende a 7.000 municipios y que han gestionado más de 60.000 iniciativas en zonas rurales en los últimos 20 años.

En mi intervención en Esquipulas sobre los programas de cooperación transfronterizos europeos  ante Alcaldes, Embajadores, técnicos... quedó patente su interés por saber del proceso de integración Europea, como se eliminaron las fronteras, como se creó la moneda única... No hay que olvidar que están en un proceso de integración Centroamericano y en esa línea tienen que ir nuestras aportaciones. 

  • 2. ¿Consideras que las experiencias  europeas en Cooperación Transfronteriza pueden ser reproducibles en otros territorios?

Cada país elige su camino, nuestra misión es ofrecer nuestra experiencia si es requerida, y colaborar lealmente con las organizaciones e instituciones de cada país, y teniendo muy en cuenta que son ellos los que tienen la última palabra. Han sido ellos los que han decidido crear los Grupos de Acción Territorial inspirados en los GAL Europeos y nuestra aportación en el desarrollo de la metodología Leader está siendo muy requerida.

  • 3. ¿Qué diferencias o problemáticas propiamente locales has detectado?

Llama la atención la debilidad de la administración local, los Ayuntamientos cuentan con muy pocos recursos y carecen de autonomía, sin embargo  el movimiento asociativo es muy potente hay que tener muy en cuenta a los sindicatos, a las organizaciones....

Finalmente, y aprovechando al máximo tu estancia, como representante de REDR RedICC te has reunido con la Secretaria de Integración Social (SITCA) Red Centroamericana de Comunicación Turística Gobierno-Sector Privado y con la Secretaria de Integración Social Centroamericana. 

  • 4.  ¿Cuáles han sido las impresiones que han destacado ambas Secretarías con respecto a la colaboración de la red ICC?

Me ha sorprendido el interés  que han mostrado por conocer nuestra organización y las  actividades que desarrollamos,  lo mismo ha ocurrido en el Ministerio de Relaciones Exteriores de El Salvador, con todas ellas se espera el seguimiento de un diálogo continuo y el intercambio de experiencias  entre  instituciones.

  • 5. ¿De qué forma puede mejorar la red ICC de cara a un trabajo más efectivo sobre el terreno?

La misión de la Redicc principalmente es ayudar a transformar y potenciar la realidad económica y social de las zonas rurales centroamericanas y españolas generando alianzas con organismos internacionales, nacionales, locales, empresas y la sociedad civil en general.  Y para la consecución de ese objetivo se pretende construir un diálogo continuo  entre los actores implicados en políticas de desarrollo rural españolas y centroamericanas  y un espacio de intercambio de buenas prácticas e identificación de oportunidades.

Por tanto, la labor que se podría hacer sería inmensa si se establecieran lazos directos entre actores españoles y centroamericanos, como así ha sucedido en  experiencias de intercambios que se han realizado en años anteriores entre Técnicos de GAT, técnicos Reservas de Biosfera, participantes cursos FAO, etc.

En mi persona puedo decir que participé como ponente en un Curso de Formación de Líderes Campesinos (FAO) en Paraguay en 2010, y desde ese momento me siento ligado a ese país, posterior al curso se invitó a 10 alumnos a visitar mi comarca (Monegros) y en 3 ocasiones he viajado al país para participar en otras ediciones del curso y otras actividades formativas que consideran relevante mi participación. Y como yo hay muchos ejemplos en la Red icc.

  • 6. Finalmente, explícanos cuáles han sido las lecciones aprendidas en esta misión de trabajo.

La primera lección que aprende un cooperante es esa, que aprendes más que enseñas, que recibes más que das, que la prepotencia Europea es mala compañía en Latinoamérica.

 


 

Red ICC asiste al V Diálogo SICA sobre integración regional en los territorios

Fuente: ECADERT 11/11/2013

El 28 y 29 de octubre se desarrolló en la ciudad de Esquipulas, Guatemala el V Diálogo sobre Integración Centroamericana: Diálogo en los Territorios. La actividad es una iniciativa de la Secretaría General del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA) y cuenta con el apoyo técnico y financiero de la cooperación española a través del Fondo España-SICA.

El V Diálogo se realiza en el marco del Programa SICA de Capacitación en Integración Regional Centroamericana. Los Diálogos sobre Integración han sido espacios de discusión y debate para la generación de criterios y conceptos del proceso de la integración centroamericana. En esta ocasión, se ha decidido realizarlo con una visión desde y para los territorios, con el objetivo de enriquecer la narrativa de la integración a través de las voces y las miradas sobre la integración centroamericana desde quienes viven sus avances y limitaciones en los territorios rurales y fronterizos de la Región.

De hecho, se ha definido Esquipulas como el lugar de encuentro, dado su carácter simbólico y de espacio entre fronteras, lo que contribuye a aportar una mirada práctica conjunta hacia el desarrollo de la Región.

Con la finalidad de continuar con este programa de Diálogos, que permiten aglutinar distintos puntos de vista, así como análisis críticos sobre el proceso de integración centroamericana, se contará con expertos y expertas en el proceso, entre los que destacan Hugo Martínez, Secretario General del SICA, Vinicio Cerezo, ex presidente de Guatemala y Presidente de la Fundación Esquipulas, Carmen Gisela Vargas, Secretaria Ejecutiva de la SIECA, entre otros funcionarios del Sistema de la Integración Centroamericana, así como con destacadas personas de distintos territorios rurales y transfronterizos de Centroamérica, que insertarán en el conocimiento y la práctica de esta realidad desde la cercanía más directa.

La inauguración del evento estuvo a cargo del Secretario General del SICA, Hugo Martínez, y del Coordinador Adjunto de la Agencia Española de Cooperación Internacional al Desarrollo (AECID), posteriormente el Secretario General del SICA realizó la conferencia inaugural: “Los desafíos de la integración centroamericana en el contexto actual”.

En este Diálogo se abordaron los elementos que conforman el modelo de integración centroamericana y sus escenarios de desarrollo, la agenda prioritaria y los retos de la integración centroamericana, la institucionalidad del SICA y su reforma, los procesos de integración centroamericana y su realidad en los territorios, la integración económica como motor del proceso de integración regional, y las contribuciones de la integración regional al desarrollo de Centroamérica.

Desde la Secretaría Ejecutiva del Consejo Agropecuario Centroamericano, se co-organizó la participación de actores desde los territorios rurales involucrados en la implementación de la Estrategia Centroamericana de Desarrollo Rural Territorial - ECADERT, tanto de los territorios focales, afines y transfronterizos con intervenciones en cada una de las distintas mesas de diálogo como con los especialistas regionales, permitiendo dar a conocer la realidad de estos territorios y sus relaciones con los procesos de integración regional.

 


 

Red ICC participa en el intercambio de experiencias en gestión del desarrollo rural y cooperación fronteriza en Guatemala

Fuente: ECADERT 12/11/2013

Este 29 y 30 de octubre, se llevó a cabo el Intercambio de Experiencias entre Trifinio y Territorios ECADERT sobre Gestión del Desarrollo Rural y Cooperación Fronteriza, en el marco de la implementación de la Estrategia Centroamericana de Desarrollo Rural Territorial (ECADERT).

Durante el evento, los participantes conocieron de primera mano los antecedentes, principales lecciones aprendidas y expectativas tanto de la Comisión Trinacional Plan Trifinio (CTPT) como de la Mancomunidad Trinacional Fronteriza del Río Lempa (MTFRL). La dinámica del intercambio permitió no sólo escuchar presentaciones, sino también conocer de primera mano los esfuerzos de articulación y de gestión territorial que se desarrollan en esta zona.

En el intercambio participaron alcaldes y técnicos de municipios fronterizos que han mostrado interés en implementar la ECADERT y desarrollar acciones estratégicas de cooperación, así como funcionarios de Ministerios miembros del CAC y de otras instituciones, que a pesar de no ser del sector, han brindado un gran apoyo a estos procesos, tales como las Secretarías Ejecutivas, por parte de Costa Rica y Panamá, del Convenio para el Desarrollo Fronterizo entre ambos países. Asimismo, se contó con la participación de Red ICC en la exposición de buenas prácticas de proyectos de cooperación transfronteriza en Europa.

Gracias a este evento se entrelazaron aún más las expectativas de los actores territoriales sobre las potencialidades para la implementación de la metodología promovida por la ECADERT, y se comenzaron a establecer acciones concretas para generar propuestas de ejecución en cada uno de los territorios que participaron.

Al término de la actividad, se les brindó un especial agradecimiento tanto a la Comisión Trinacional Plan Trifinio, como a la Mancomunidad Trinacional Fronteriza del Río Lempa, por todo el apoyo técnico brindado, y al Fondo España SICA por la colaboración financiera y técnica para realizar la actividad y apoyar estos procesos territoriales.

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